INTERNATIONALISIERUNG
TrustYou goes Global
Wir sind dieses Projekt sorgfältig angegangen, da es unser allererstes Projekt dieser Größenordnung war. Nach einer ausgiebigen Analyse des Unternehmens entwickelten wir eine zielgerichtete und effektive Lösung. Wir durften von 2009 bis 2014 die strategische Vertriebsausrichtung begleiten. Und auch hier haben wir sehr oft in verschiedenen Bereichen ein Change Management in Angriff genommen.
Aufbau einer Trainings Struktur
Hapimag Resorts fördern den Nachwuchs
Nicht selten haben unsere Kunden alle Voraussetzungen, um erfolgreich zu sein. Was sie brauchen sind Mittel und Unterstützung, um einen strategischen Sprung nach vorn zu machen. Wir haben mehrere Monate an diesem Trainings Projekt für Hapimag gearbeitet und das Endergebnis war wirklich beeindruckend. Dank einer konsistenten und transparenten Kommunikation Strategie konnte sich Hapimag in der Erwachsenenbildung und Nachwuchsförderung enorm weiterentwickeln.
Etablierung eines Softwareanbieters in DACH
Guestline Go-to-Market
Zwischen 2018 und 2020 haben wir Guestline konsequent in den DACH-Markt gedrückt. Das war der Dreiklang unseres radikalen Go-to-Market-Plans:
1. Das Ziel: Die Fragmentierung beenden (Positionierung)
Unser Ziel war es, die kleinen und mittleren Ketten zu befreien, die mit fragmentierter Software kämpften. Wir boten eine Plattform – PMS, RMS, Channel Manager aus einer Hand.
2. Der Anker: Lokalisierung und Glaubwürdigkeit (2018–2019)
Ohne Vertrauen und Compliance geht in Deutschland nichts.
3. Der Turbo: Content-Fokus (2019–2020)
Wir haben das Marketing von Produkt-Features auf Thought Leadership umgestellt.
Fazit: Wir haben den Markt nicht nur betreten – wir haben ihn mit Fokus, Compliance und Integration provoziert und erobert.
